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Der Industrie- und Handelsverein Region Olten traf sich am Donnerstag, 11. Juni zur Generalversammlung mit Betriebsbesichtigung beim neuen Campus-to-net in Däniken. Der prächtige neue Industrie-Holzbau beeindruckte die rund 40 Gäste vom ersten Moment an durch Ästhetik und clevere Raumkonzepte.

Die Firma Tonet und der Campus-to-net

Nach über 65 Jahren in Dulliken zog die Tonet AG Ende 2025 nach Däniken um. Das Unternehmen ist ein Schweizer Spezialist für Holzoberflächen und alles, was mit deren Behandlung, Pflege und Reparatur zu tun hat. Im Kern handelt die Firma mit Lacken, Beizen und Ölen sowie mit Produkten und Geräten für Schleifen, Ausbessern und Oberflächenbehandlung; dazu kommt auch Beratung und Entwicklung rund um diese Themen. Kurz gesagt: Die Tonet AG unterstützt vor allem Schreinereien und andere Kundinnen und Kunden dabei, Holzoberflächen fachgerecht zu veredeln, zu pflegen und wieder instand zu stellen.

Während der Betriebsführung erhielten die Mitglieder des IHVO von VR-Präsident Rico Tonet und der Geschäftsleiterin des Campus Erina Tonet einen unterhaltsamen und praxisnahen Einblick in den Betrieb sowie in dessen vielfältige Tätigkeitsbereiche.

Einerseits stehen im unteren Bereich insgesamt drei Räume zur Verfügung, darunter zwei Seminarräume. Besonders auffällig ist ein flexibel gestalteter Raum mit einer modularen Holzarena. Diese erlaubt es, den Raum je nach Bedarf anzupassen und moderne Lernformen umzusetzen, beispielsweise Gruppenarbeiten, kreative Projektsettings oder sogenannte „Insel-Lösungen“. Dadurch entsteht eine offene und vielseitig nutzbare Lernumgebung. Diese dienen der Aus- und Weiterbildung rund um Holzverarbeitung und -pflege. Derzeit werden vier verschiedene Kurse angeboten, die sich mit Themen wie Ölen, Beizen, Instandhaltung und Ausbesserung von Holzoberflächen befassen. Dabei wird praxisnah vermittelt, wie Holz richtig behandelt und langfristig erhalten werden kann. Ein zukünftiges Ziel ist es, das Kursangebot auch für Privatpersonen auszubauen. So sollen beispielsweise Personen angesprochen werden, die ihre eigenen Möbel – etwa Holztische – pflegen, auffrischen oder reparieren möchten. Eine besondere und persönliche Note erhält der Kursbereich durch die Namensgebung der Räume, die nach Gründer-Ehepaar Bruno und Liselotte Tonet benannt sind. Diese Idee stammt aus der jüngeren Generation und verleiht dem Betrieb eine familiäre und sympathische Identität.

Im weiteren Verlauf der Führung wurden die betrieblichen Abläufe des Aufbereitungsbereiches genauer erläutert. Ein wichtiger Aspekt ist das präzise Mischen verschiedener Farben. Dabei müssen Faktoren wie Temperatur, Konsistenz und Materialeigenschaften genau beachtet werden, da diese je nach Mischung variieren und das Endprodukt stark beeinflussen. Unterschiedliche Anforderungen – beispielsweise bei matten oder speziell beschichteten Oberflächen – machen diesen Prozess besonders anspruchsvoll und erfordern viel Erfahrung und den Einsatz von Hightech-Maschinen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf dem Bereich Logistik und Lager. Hier wurde gezeigt, wie Waren im Alltag hochautomatisiert verarbeitet werden: von der Anlieferung über die vollautomatische Einlagerung und das Verpacken bis hin zum Versand. Täglich werden tausende von Einzelprodukten gerüstet und verschickt, was eine gute Organisation und effiziente Abläufe voraussetzt. Dieser Bereich ist entscheidend für das reibungslose Funktionieren des gesamten Betriebs. Sehr interessant auch die Ausführungen zu der Vulnerabilität der webbasierten Prozesssteuerung. Tonet investiert rund zehn Prozent des Umsatzes in IT-Sicherheit, da das Unternehmen permanent von kriminellen Hackern ausspioniert und jedes Schlupfloch im System für Cyberkriminalität ausgenutzt würde.

Rico Tonet schloss die Betriebsbesichtigung mit der sehr unterhaltsamen und emotionalen Geschichte der Firma ab, vom Gründer-Ehepaar bis zur 3. Generation mit Flavio und Erina Tonet.

Die GV des IHVO

Die GV wurde in der wunderschönen Cafeteria des Campus durchgeführt. Nebst dem statutarischen Teil standen in erster Linie Begrüssung und Jahresbericht des Präsidenten Urs Nussbaum im Fokus.

Begrüssung

herzlich willkommen zur IHVO-Generalversammlung. Die Zeitverschiebung bringt es glücklicherweise mit sich, dass das Konkurrenzprogramm der WM erst um 21:00 mit Mexiko gegen Südafrika startet – das werden wir schaffen!

Amerika ist aber ja hoffentlich nicht nur für die Schweizer Fussballnati das Land der unbegrenzten Möglichkeiten, sondern hat diesen Frühling auch technologisch bewiesen, dass es weiterhin an der Spitze ist: Ich habe mit meinen Söhnen den Start der ARTEMIS-Raumfähre verfolgt und einige Tage später die erfolgreiche Rückkehr. Sowohl die technologische Leistung, als auch der Mut der Besatzung ist bemerkenswert.

Für uns in der Schweiz heisst das, dass wir keinesfalls stehen bleiben und uns auf den Lorbeeren ausruhen dürfen. Auch im Osten sind chinesische Maschinenbauer dem Vernehmen nach auf der Qualitätsleiter nach oben gestiegen und machen der europäischen Industrie das Leben schwer. Als Schweiz müssen wir die bisher ausgewogene Balance zwischen Lebensqualität und wirtschaftlicher Prosperität immer wieder neu verhandeln. In der Tendenz scheint mir aber, dass immer öfter vergessen geht, dass Wohlstand täglich erarbeitet werden muss.

Zu den klassischen Stärken der Schweiz zählen top ausgebildete, treue Fachkräfte, eine gut ausgebaute Infrastruktur – z.B. Telekommunikation, Schiene, Strasse – und ein politisch stabiles System, das die Wirtschaftsfreiheit hochhält. Diese Erfolgspfeiler werden aber immer wieder angegriffen oder die Weiterentwicklung verhindert. Der IHVO setzt sich für Sie entsprechend ein, aber abstimmen müssen die Privatpersonen. In diesem Sinne: Auch wenn niemand darauf gewartet hat, neben der anspruchsvollen Führung eines Unternehmens sich auch noch politisch zu engagieren, wäre dies von unschätzbarem Wert: Unterstützt uns bei Vernehmlassungen, Mitwirkungsverfahren oder in konkreten Wahlen und Abstimmungen. Unser Schweizer Privileg ist: Wir haben die Zukunft als Stimmbürger in eigener Hand.

Tätigkeiten des Vorstands IHVO

Die Tätigkeitsfelder des IHVO lassen sich grob in zwei Hauptstossrichtungen gliedern: Einerseits die Anlässe, die direkt dem Mitgliederkreis zugutekommen, das Networking und den Informationsaustausch fördern: Sei es die IHVO-HR-Konferenz, die als geschätzte regionale Fachgruppe wirkt, seien es die Business-Lunches, wo Hidden Champions sichtbar gemacht werden. Oder der Dialog Wirtschaft-Politik, und aktuelle politische Fragestellungen erörtert werden. Jünger ist das Mit-Engagement bei Lead & Link, ein bewusster Entscheid, um die jüngere Führungsgeneration anzusprechen und zu unterstützen. Und nicht zuletzt natürlich der Herbstanlass, der sehr gut besucht ist und mit dem Mix aus Geselligkeit und inspirierendem Referat überzeugt.

Oder im Energiebereich, wo eine ganzjährig zuverlässige und günstige Versorgung Kern einer erfolgreichen Wirtschaft ist. Derzeit sind wir aber anders unterwegs: Einer Studie zufolge haben wir mittlerweile die zweithöchsten Strompreise in Europa – und Europa im Vergleich zu anderen Wirtschaftsregionen sowieso ein höheren Niveau. Das ist ein wesentliches Problem für die Wettbewerbsfähigkeit, besonders für energieintensive Prozesse.

Unser Schwerpunkt liegt naturgemäss in der Region Olten, bis ins Gäu auf der einen Seite und Niederamt auf der andern. So stehen derzeit die Revision der Ortsplanung Olten an, ausserdem die Gesamtverkehrsplanung Olten – Gösgen. Bezüglich der Ortsplanung Olten werden wir als IHVO mitwirken. Die Frist ist kurz und etwas unglücklich – das Mitwirkungsende ist am 13. Juli. Und wir wären sehr froh, um eure Unterstützung, auch wenn ihr nicht Stimmbürger oder Unternehmen von Olten selbst seid: Die Attraktivität des Zentrums wirkt für die ganze Region, ganz zu schweigen von Themen wie Mobilität, die sowieso regionale Auswirkungen haben. Wir werden Ende Juni mit einer Info auf euch zukommen, wie ihr euch der IHVO-Stellungnahme in unveränderter oder angepasster Form anschliessen könnt. Je zahlreicher, desto besser, da dies unsere Repräsentativität stärkt.

Wenn ihr Themen habt, wo der IHVO unterstützen kann, bitte kommt auf uns zu. 

Ihr seht, es ist ein vielseitiges Tätigkeitsspektrum und der Austausch im IHVO-Vorstand selbst ist sehr fruchtbar. Ich danke meinen Kolleginnen und Kollegen herzlich für ihren Einsatz und die Zusammenarbeit!

Abschluss und Dank

Urs Nussbaum bedankte sich nach dem statutarischen Teil bei der Familie Tonet für die Betriebsführung und das Gastrecht inkl. dem nachfolgenden reichhaltigen Apéro riche.

Im Rahmen der Eventreihe Business Lunch des IHVO besuchten 16 eingeladene Mitglieder am Mittwoch, 29. April 2026 die VEBO in Olten. Dabei erhielten die Gäste einen etwas anderen Blick auf das Thema soziale Integration.

Die VEBO ist vielen bekannt als Werkstatt für Menschen mit IV-Leistungen. Doch wer einen genaueren Blick hinter die Kulissen wirft, entdeckt ein Unternehmen im Wandel – mit einer klaren Vision, einem breiten Angebot und dem Mut, neue Wege zu gehen. In einem rund einstündigen Präsentations- und Rundgangs-Format erklärte André Zihlmann Geschäftsführer Standort Olten, wie die VEBO aufgestellt ist, wohin sie sich entwickeln will – und vor welchen Herausforderungen sie dabei steht.

Mehr als Arbeit – ein ganzes Ökosystem der Integration

• Betreutes & begleitetes Wohnen für Menschen, die im Alltag punktuelle Unterstützung benötigen – etwa beim Einkaufen oder beim Aufrechterhalten eines geregelten Tagesablaufs
• Ausbildungsplätze auf den Niveaus PRA, EBA und EFZ
• Tagesstruktur für Personen mit einem Arbeitsangebot ohne Produktions-  und Leistungsfokus
• Integrationsmassnahmen für Personen, die nach einer längeren Abwesenheit schrittweise in die Arbeitswelt zurückfinden wollen. 

Der Morgen als kritischster Moment

Besonders eindrücklich war die Schilderung des Alltags. Jeden Morgen treffen die Mitarbeitenden ein – und die Teamleiterinnen und Teamleiter müssen innert kurzer Zeit einschätzen: Wer ist heute in welchem Zustand? Wer kann extern bei einem Kunden eingesetzt werden? Wer braucht heute eher ein ruhigeres Umfeld?

Das sei kein administrativer Vorgang, so die Aussage, sondern echte agogisch unterstütze Menschenkenntnis – täglich neu. Diese Fähigkeit, Menschen schnell und richtig einzuschätzen, sei eines der zentralen Qualitätsmerkmale der Team- sowie Abteilungsleitenden der VEBO.

Wirtschaftliche Standbeine ausserhalb des Kernauftrags

Ein weiterer Teil der Präsentation war der strategischen Weiterentwicklung gewidmet. Die VEBO bewegt sich in einem Spannungsfeld: Der soziale Auftrag wird durch kantonale Tarife mitfinanziert – aber die Kantone stehen unter Spardruck. Das ist keine Hypothese, sondern eine Realität, mit der die VEBO heute schon rechnet.

Die Antwort darauf ist eine schrittweise Verlagerung hin zu wirtschaftlicher Eigenständigkeit. Aktuell liegt das Verhältnis bei etwa 50% sozial und 50% industriell. Das Ziel ist, den industriellen Teil kontinuierlich zu erhöhen.

Das Modell ist nachvollziehbar: Wer nur von Sozialtarifen lebt, ist verwundbar. Wer daneben echte Marktleistungen erbringt, hat mehr Spielraum und finanzielle Stabilität und Eigenständigkeit.

Zahlen zum Standort Olten

Zum Abschluss wurden noch einige Kennzahlen des Standorts genannt:

• Rund 280 Mitarbeitende
• Über 50% der Leistungen werden direkt bei externen Unternehmen mit Personal vor Ort erbracht.
• Jahresumsatz: Rund 10 Millionen Franken

Fazit

Der Besuch bei der VEBO hat gezeigt, dass soziale Institutionen heute weit mehr sind als Auffangstrukturen. Sie arbeiten mit echten unternehmerischen Fragen: Wie finanzieren wir uns langfristig? Wie finden wir die richtigen Mitarbeitenden? Wie entwickeln wir Menschen weiter, ohne sie zu überfordern?

Der Vorstand der Solothurner Handelskammer empfiehlt, die Volksinitiative «Keine 10-Millionen-Schweiz! (Nachhaltigkeitsinitiative)» abzulehnen. Der vorgeschlagene starre Bevölkerungsdeckel ignoriert die demografische Realität, verschärft den Fachkräftemangel und gefährdet den bilateralen Weg mit der Europäischen Union. Für die exportorientierte Wirtschaft und das Gewerbe im Kanton Solothurn wäre dies ein Rückschlag.

Die Initiative verlangt, dass die Wohnbevölkerung der Schweiz bis 2050 die Grenze von zehn Millionen Personen nicht überschreiten darf. Bereits ab einer Bevölkerung von 9,5 Millionen müssten Bund und Parlament Massnahmen ergreifen, damit diese Obergrenze nicht erreicht wird. Wird die Marke überschritten, müssten internationale Abkommen neu verhandelt oder nötigenfalls gekündigt werden. Damit würde faktisch auch die Personenfreizügigkeit mit der Europäischen Union infrage gestellt.

Starre Zahl statt pragmatischer Steuerung

Für Wirtschaft und Arbeitsmarkt wäre ein solcher Automatismus problematisch. Die Initiative schreibt eine fixe Zahl in die Verfassung, ohne die wirtschaftliche Entwicklung, die demografische Situation oder den tatsächlichen Bedarf des Arbeitsmarktes zu berücksichtigen. Entscheidend ist nicht eine politisch festgelegte Bevölkerungszahl, sondern ob Unternehmen genügend Fachkräfte finden, ob Infrastruktur und Versorgung funktionieren und ob die Schweiz als Standort verlässlich bleibt.

Eine starre Obergrenze würde den politischen Handlungsspielraum stark einschränken. Statt einer flexiblen Steuerung der Zuwanderung drohte ein starres System, das weder den Bedürfnissen der Wirtschaft noch den gesellschaftlichen Realitäten gerecht wird.

Demografischer Wandel verschärft den Fachkräftemangel

Die Initiative blendet aus, dass die Schweiz in einer Phase der demografischen Alterung steht. Schon heute gehen mehr Menschen in Pension, als junge Erwerbstätige nachrücken. Gleichzeitig sind viele Branchen auf qualifizierte Arbeitskräfte angewiesen, etwa im Gesundheitswesen, in der Industrie, im Bau, in der Gastronomie oder in der IT. Ohne Zuwanderung drohen zusätzliche Engpässe.

Auch der Kanton Solothurn ist davon direkt betroffen. Industrie, Bau und Gewerbe spielen eine wichtige Rolle für Beschäftigung und Wertschöpfung. Wenn qualifizierte Fachkräfte fehlen, betrifft das nicht nur einzelne Betriebe, sondern ganze Wertschöpfungsketten.

Arbeitskräftezuwanderung ist Teil der Lösung

Ein grosser Teil der Personen, die im Rahmen der Personenfreizügigkeit aus der EU in die Schweiz kommen, tritt direkt in den Arbeitsmarkt ein. Viele verfügen über eine hohe Qualifikation und arbeiten in Bereichen, in denen Fachkräfte besonders gesucht sind. Ohne diese Arbeitskräfte würde der Fachkräftemangel deutlich stärker spürbar.

Davon profitieren auch Wirtschaft und Gesellschaft insgesamt. Zugewanderte Fachkräfte tragen zur Innovationsfähigkeit der Unternehmen bei, sichern Arbeitsplätze und leisten einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung. Gerade für exportorientierte Branchen und technologiegetriebene KMU ist der Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften ein zentraler Standortfaktor.

Gefahr für AHV und Sozialwerke

Der Bevölkerungsdeckel hätte nicht nur Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, sondern auch auf die Finanzierung der Sozialwerke. Zugewanderte Erwerbstätige sind im Durchschnitt jünger als die bestehende Bevölkerung und leisten einen wichtigen Beitrag zur Finanzierung der Altersvorsorge. Wenn die Zahl der Erwerbstätigen sinkt, während gleichzeitig immer mehr Menschen in Pension gehen, verschlechtert sich das Verhältnis von Beitragszahlern und Rentenbezügern.

Risiken für den bilateralen Weg

Besonders kritisch ist aus Sicht der Wirtschaft das Risiko für die Beziehungen zur Europäischen Union. Die Initiative zielt letztlich auf eine Kündigung der Personenfreizügigkeit ab. Damit würde auch das Paket der Bilateralen I aufs Spiel gesetzt. Die daraus entstehende Unsicherheit würde Investitionen bremsen und die Planungssicherheit für Unternehmen erheblich beeinträchtigen.

Die EU ist mit Abstand der wichtigste Handelspartner der Schweiz. Gerade exportorientierte Regionen wie der Kanton Solothurn sind stark in europäische Wertschöpfungsketten eingebunden. Zusätzliche Handelshemmnisse oder rechtliche Unsicherheiten würden besonders technologiegetriebene KMU treffen. Für viele Unternehmen im Kanton Solothurn sind stabile Beziehungen zum europäischen Markt daher von zentraler Bedeutung.

Breite Ablehnung in Wirtschaft und Gewerbe

Die Initiative wird nicht nur von der Solothurner Handelskammer abgelehnt. Auch die grossen nationalen Wirtschaftsverbände sprechen sich klar dagegen aus. Sowohl economiesuisse als auch der Schweizerische Gewerbeverband warnen vor den negativen Folgen eines starren Bevölkerungsdeckels für Arbeitsmarkt, Wohlstand und Standortqualität.

Der Vorstand des IHVO empfiehlt analog der Solothurner Handelskammer deshalb ein NEIN zur Chaos-Initiative. Die Schweiz braucht keine starre Obergrenze für ihre Bevölkerung, sondern stabile Beziehungen zu ihren wichtigsten Handelspartnern, verlässliche Rahmenbedingungen für Unternehmen und eine pragmatische Steuerung der Zuwanderung.

https://www.nein-chaos.ch/ 

👉 Solothurner Komitee gegen die Chaos-Initiative

Im Kanton Solothurn hat sich eine breit abgestützte Allianz aus Wirtschaft, Gewerbe, Landwirtschaft, Tourismus und Politik gebildet. Gemeinsam engagieren wir uns im kantonalen Komitee gegen die sogenannte Chaos-Initiative. 

Bitte schliesst euch dem breiten Nein-Komitee an und mobilisiert in eurem Umfeld für die Abstimmung. Jede Stimme zählt.

https://www.nein-chaos.ch/alliance/solothurn

Mit dem «Bürokrat-o-mat» stellt die Solothurner Handelskammer (SOHK) der Wirtschaft ein neues digitales Instrument zur Verfügung, um bürokratische Hürden aus dem Geschäftsalltag einfach und strukturiert zu melden. Unternehmen können damit konkrete Beispiele aus ihrer Praxis einbringen und so aufzeigen, wo administrative Vorgaben unverhältnismässigen Auf-wand verursachen. Ziel ist es, faktenbasierte Rückmeldungen zu bündeln und den Bürokratie-Abbau gemeinsam mit Politik und Verwaltung gezielt voranzutreiben.

Administrative Auflagen und komplexe Verfahren führen bei vielen Unternehmen zu zusätzlichem zeit-lichem und finanziellem Aufwand. Mit dem neuen Online-Tool schafft die SOHK eine unkomplizierte Möglichkeit, entsprechende Erfahrungen systematisch zu erfassen und sichtbar zu machen.

Bürokratie beschäftigt Unternehmen am stärksten

Regulatorische Vorgaben stellen für viele Betriebe eine zunehmende Belastung dar. Im Sorgenbaro-meter der Solothurner Wirtschaft belegte das Thema «Bürokratie und Vorschriften» in den Jahren 2024 und 2025 den ersten Platz, noch vor Konjunktur, Kostenentwicklung und Fachkräftemangel.

Auch auf politischer Ebene ist das Thema präsent. Im Dezember 2025 haben 40 Mitglieder der Parla-mentarischen Gruppe Wirtschaft + Gewerbe im Kantonsrat einen fraktionsübergreifenden Auftrag zum Abbau übermässiger Bürokratie, Regulierung und administrativer Belastungen eingereicht.

Konkrete Rückmeldungen aus der Praxis

Die Idee basiert auf einem bereits bewährten Modell der Industrie- und Handelskammer Zentral-schweiz (IHZ), das für den Kanton Solothurn weiterentwickelt und angepasst wurde.

Niederschwelliges Angebot für alle Branchen

Unter Bürokratie leiden insbesondere kleine und mittlere Unternehmen. Der «Bürokrat-o-mat» ist des-halb bewusst einfach aufgebaut und ohne grossen Zeitaufwand nutzbar. Das Angebot richtet sich an Unternehmen sämtlicher Branchen und ergänzt die bestehende politische Arbeit der Handelskammer.

Mit der Lancierung des Tools will die SOHK den Austausch zwischen Wirtschaft, Politik und Verwal-tung stärken. Ziel ist es, praxisnahe Lösungen zu fördern und die Rahmenbedingungen für Solothur-ner Unternehmen laufend zu verbessern.

Der «Bürokrat-o-mat» ist ab sofort online verfügbar unter: https://sohk.ch/buerokratomat

Auskünfte erteilt:

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